01项目目标和组织架构

启动会由欧博尔岑经理宣布会议议程、宣读MES&WMS项目目标拉开序幕。

接着，由精工简老师宣布项目组成员名单并明确了各自职责，同时，针对欧博尔电器的特殊性提出实施路线图和实施总计划。

02项目实施要点

精工王老师首先感谢欧博尔对精工的支持，并对欧博尔团队坚毅的精神表示赞许，同时感谢精工团队前期为项目所付出的汗水。为让项目顺利进行，王老师给出三个建议：
第一点：全员参与，献计献策；
第二点：转变思想，憧憬未来;
第三点：充分信任，严格执行。
最后，王老师总结：项目没有一步登天，需要稳扎稳打，砥砺奋进。

03欧博尔寄望

最后，欧博尔刘总寄予厚望：

感谢精工团队对项目的付出，希望每个部门能各司其职，相互协作，稳步推进MES&WMS系统上线，在未来，力争成为南头的标杆企业。

再次感谢欧博尔电器对太阳成集团tyc7111cc的认可，后续，精工团队必将全力以赴，注入专业团队的力量，保证欧博尔MES&WMS系统上线效果最大化，实现车间透明化、生产可追溯、质量有保障、减少无效作业并提高产能，最后预祝欧博******&WMS系统成功上线！

相信在精工&欧博尔电器的共同努力下，欧博尔电器不仅成为太阳成集团tyc7111cc的示范标杆，也会成为家电行业的领军企业。