2017年，中国电子信息产业发展研究院院长卢山曾表示，多年来，实体经济发展不易，现在尤其困难。中国制造2025计划提出要两化融合，但对中小企业而言，要实现这一点仍然很难。

　　当时，智能制造亟待解决三大问题——造什么、拿什么造、怎么造。其中，怎么造是最难解决的问题，它的核心在于管理方法和生产工艺方法的显性化和数字化。3年多过去了，精工数字化工厂正是着眼于解决这个问题，希望有更多的中小企业能够享受到数字化工厂所带来的效率和效益。通过硬件、移动互联网、大数据一体化解决方案助力中小型制造企业快速实现数字化工厂，着力解决制造业企业工人管理难度高、运营效率低、产品质量低、客户信任度低等刚需痛点。

　　太阳成集团tyc7111cc拥的咨询老师团队共200多人，咨询老师均来自三星、理光、丰田、西门子、富士康、美的等行业领跑企业，汇聚不同行业丰富经验，所提供的智能工厂规划解决方案采用“6+2” 规划新模式，融合建筑设计、精益化、信息化、自动化、数理仿真、物流规划等六大跨界集成，采取7-3-1规划方案 ，本着为客户实现智能制造转型升级的理念，通过化服务，让企业赢在起跑线上!

　　太阳成集团tyc7111cc成功帮助过上百家企业进行新工厂规划和旧工厂智能制造转型升级，海尔中德智能工厂、海尔智能电子、小米智能电饭煲，顶固家居智能化生产线、东磁集团等为成功案例，被众多细分行业企业选为战略合作伙伴，成为了一站式的“数智工厂”系统化解决方案提供商。

　　服务效果

　　●生产模式规划，缩短产品交货周期;

　　●打造可参观的标杆智能工厂;

　　●水电气网一次性规划，避免二次布线;

　　●工程建设减少二次施工或变更;

　　●通过自动化和LCIA实现减员、增效、提质、降本之目标;

　　●实现生产透明化、管理移动化、决策数据化智能工厂;

　　●仿真模拟，提前验证方案合理性，针对问题提前解决。

       工厂仿真的效益

　　●确保产能的前提下，尽可能减少投资成本;

　　●将现有生产设施生产力提高15%-20%;

　　●将规划新生产设施的投资减少20%;

　　●减少库存和生产时间达20%-60%;

　　●优化各功能区块大小，包括辅助区域;

　　●更早验证设想，减少风险;

　　●大程度地利用生产资源。